Project Management

PM & BPM

La especialidad en PM & BPM ofrece Servicios Especializados que ayudan a las organizaciones a fortalecer su capacidad de gestión de proyectos y adoptar modelos ágiles. Esto se logra a través de nuestra Mesa de Servicio de Proyectos y Procesos, consultoría especializada, implementación de Oficinas de Proyectos (PMO), prácticas ágiles y herramientas de gestión PPM.

Business Process Management (BPM) y Business Analysis son clave en la transformación digital y la definición de soluciones de negocio efectivas e innovadoras. Estas disciplinas elevan la productividad organizacional a nuevos niveles mediante el uso de tecnologías avanzadas como iBPMS.

Nuestro sello diferenciador

Impulsamos la transformación digital de nuestros clientes mediante soluciones tecnológicas en PPM e iBPMS, integrando tecnologías de vanguardia como inteligencia artificial (IA) y analítica de datos. Combinamos estas herramientas con metodologías ágiles y el respaldo de consultores altamente especializados en gestión de proyectos, automatización de procesos y análisis de negocio.

Como partners certificados de AuraQuantic, proporcionamos soluciones tecnológicas para la automatización de procesos. Nuestro enfoque se basa en modelos de valor alineados con estándares reconocidos como PMI®, SCRUM, KANBAN, SAFe e IIBA®. Además, contamos con certificaciones de calidad en ISO 9001, ISO 27001 e ISO 20000, lo que garantiza excelencia en la entrega y desarrollo de nuestros servicios.

Beneficios

  • Experiencia y respaldo de Instituciones con reconocimiento Internacional (PMI® e IIBA®), por más de 20 años.
  • Los servicios impulsan el proceso de transformación digital a través de soluciones PPM & iBPMS.
  • Soluciones a la medida de consultoría de modelos ágiles, evolucionando los procesos empresariales y de oficina de proyectos para maximizar la eficiencia
  • Optimización del acceso a la información, manejo de SLA’s e indicadores de desempeño KPI’s para la toma oportuna de decisiones.
  • Reducción del tiempo de tareas repetitivas de procesos en un 30-50%.
  • La automatización puede reducir los costos operativos hasta en un 30%.
  • El ROI de proyectos de automatización se alcanza en promedio en 6-12 meses.
  • Disminución de errores de hasta un 57% por la automatización de procesos.
  • Unifica y conecta más del 80% de los aplicativos de la organización, a través de la automatización de procesos.
  • Integración de elementos como Inteligencia Artificial y Data Analytics utilizando herramientas no code.

Especialidades complementarias

  • Gestión de Procesos TI
  • Solution Center

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Historias de éxito